ESG優化治理

（ESG）環境、社會、治理

優化ESG治理 打贏供應鏈國際賽

自全球供應鏈受疫情重創，產業特定生產基地供給中斷，不僅損害區域發展，也連帶造成了嚴重經濟損失，這場突如其來的災變，使「供應鏈韌性」再次成為國際企業永續發展的首要課題。

除了透過建置多元生產基地、雙源採購 （Dual-sourcing）等備援手段強化危機應變外，企業也在傳統QCDS管理標準上，進一步加入環境、社會、治理（ESG）的績效要求，藉此檢視供應商體質，確保其有足夠的韌性來因應未知風險的挑戰。

台灣身為國際供應鏈的重要一環，對ESG發展更是責無旁貸，企業可採取下列四步驟逐步優化表現：

⁄01

盤點外部需求：清楚掌握客戶、投資人及主管機關對ESG的期待，如營運地、配銷所在地的法規盤點。

⁄02

擬定藍圖與策略行動：結合營運目標，開展企業ESG短中長期發展藍圖，具體制定各層級策略與行動，並將績效整合至營運KPI。

⁄03

供應鏈ESG落實：將ESG目標擴展到下級供應鏈作通盤規劃，將供應商ESG績效納入採購機制。

⁄04

實踐永續價值鏈：自源頭將永續理念融入產品設計，往終端延伸至物流、倉儲、通路碳管理，發展循環經濟模式。

企業在優化ESG的過程中更要注意以下五要點，以提升風險應對能力及管理綜效：

⁄01 數據治理

數據化、透明度與即時性，為企業立足全球化供應鏈管理的ESG核心競爭力。

⁄02 法遵合規：

各營運地和營業項目適用之勞動及環境法規可能略有不同，定期盤查、追蹤執行成效，以避免疏漏及損失。

⁄03 新興風險監控：

新興風險監控：辨識新興風險並納入既有評估架構中進行管理，藉以發展競爭優勢。

⁄04 供應商評量：

設定供應商ESG估面向、頻率和深度，提高能見度方能加以管理。

⁄05 認知提升：

協助員工、供應商提升ESG的認知及成熟度，讓內外部夥伴了解如何在自己的位置發揮ESG影響力，共同提升供應鏈韌性。